河南工业大学化学工业职业集团

工作效果考核方案（暂行）

我校现行的工作效果考核方案是一九九六年经过多方考察讨论研究后出台的，实行的几年中较充分地体现了多劳多得的原则，提高了广大教职员工的积极性，全面的提高了虎博白菜的教育质量和管理水平，为虎博白菜的发展做了很大的贡献。本次方案调整的原则是坚持考核，坚持A、B、C考核等级制度，鼓励教工多干工作，稳定队伍，稳定骨干。在原考核方案的基础上，修订方案如下：

一、工作效果考核方案的目的及范围：

1、目的在于引入竞争机制，启动内部活力，打破平均主义的分配制度，体现多劳多得，奖优罚劣的原则和从严治校的精神，调动广大教职工的积极性，全面提高教育、教学质量和管理水平。

2、范围：全体在岗教职员工。

二、考核时间、方法及要求：

1、时间：每学期进行一次

2、方法：考核分四块进行（专任教师一块，生产实习指导教师一块，行政后勤一块，中层干部一块）。

（1）专职教师的考核办法：

由教学口主管领导组织考核，具体见“教师教学工作效果量化考核方案”和“教师教学质量考核办法”。

（2）生产实习指导教师考核办法：

由教学口主管领导组织考核，具体见“实训指导教师教学效果量化考核方案”。

（3）行政后勤人员的考核办法：

由行政后勤工作口主管领导负责组织全体行政后勤人员、全体中层干部、领导这三部分人员对每一位行政后勤人员按“德、能、勤、绩”四大方面进行工作考核。中层干部的评价占总分的40%，同行评价占总分的30%，领导评价占总分的30%（满分80分，最后加上本学期出勤情况占20分。

（4）、中层干部人员的考核办法：

由虎博白菜领导组织全体中层干部、全体教职工、领导这三部分人员对每一位中层干部按“德、能、勤、绩”进行量化考核，领导的考核占总分的50%，同行的考核占总分的30%，群众的考核占总分的20%，满分80分，最后加上本学期的出勤情况占20分。

3、考核要求：

考核做到三公开（考核方案公开、考核办法公开、考核结果公开），一监督（群众监督）。

三、考核结果的使用：

考核结果做到五结合：即与奖金分配结合、与评定职称结合、与年度考核结合、与评先评优结合、与入党入团结合。把考核结果逐步作为实行全员聘任制的依据。

1、与奖金分配结合。（详见内容四）

2、与评定职称结合。首先虎博白菜严把资格关，在学历、资历、外语均具备的条件下，对所有参评人员进行任现职期间的量化考核（见专业技术人员年度量化考核细则），按考核结果、据排名顺序向上级职改部门推荐。

3、与年度考核结合。依据一年中两个学期的工作效果考核结果，按上级批准的优秀比例指标，确定年度考核结果优秀的人员。

4、与评先评优结合。在工作效果考核结果的基础上由领导班子集体研究直接确定人选。

5、与入党入团结合。在组织发展中，把考核结果作为重要条件之一。

6、把考核结果逐步作为实行全员聘任制的依据。让责任心强，教学效果好，得分高的教师优先排课，多排课，多拿奖金；让责任心较差，得分低的教师后排课，少排课，少拿奖金；让考核不合格的教师不排课，限期改正提高，限期内仍无改正提高的，调离教师岗位。对行政后勤人员实行聘任制时，优先聘任连年考核优秀者，然后聘任合格者，不合格者不聘任。

四、授课津贴分配方案：

1、各类人员的授课津贴标准及计算办法：

（1） 专任教师：

每周八学时为基础工作量学时，助理讲师及其以下职务、讲师、高级讲师八学时之内（含八学时），每学时授课津贴分别是5元、6元、7元；周八以上每学时授课津贴分别是16元、18元、20元；见习期的教师，周八之内（含八学时）每学时4元，周八以上每学时10元。

根据考核结果，A等教师授课津贴每学时上浮1元；C等教师授课津贴每学时下浮1元；B等教师授课津贴按上述办法执行。

（2） 专职行政人员：

授课津贴由两部分组成，即：基础奖+超工作量奖。

其中：基础奖=助理级专任教师周8的授课津贴数（180元）

超工作量奖=上学期专任教师平均超工作量奖金的70%（具体按讲师超

课时授课津贴18元计算）

见习期的专任行政人员的基础奖=见习期专任教师周八的授课津贴数（108元）

超工作量奖=上学期专任教师超工作量奖金的50%

根据上学期考核结果，A等人员本学期的超工作量奖上浮20%；C等人员本学期超工作量奖下浮20%；B等人员授课津贴按上述办法执行。

（3） 中层干部：

授课津贴由两部分组成，即：基础奖+超工作量奖

其中：基础奖=讲师职称教师周八学时的授课津贴数（216元）

超工作量奖=上学期专任教师平均超工作量授课津贴的120%

根据上学期考核结果，前十名（含十名）超工作量奖上浮20%，十名后按上述办法执行，没有实质性领导工作的中层干部超工作量授课津贴下浮20%。

中层干部兼课人员的总授课津贴由两部分组成，即：中层干部奖金+授课津贴。授课津贴按助理讲师及以下、讲师、高级讲师每学时分别是6元、8元、10元。此类人员不计超学时，不分A、B、C等。

（4） 教师兼行政工作人员：

总授课津贴由两部分组成，即：专任行政人员授课津贴+授课津贴。授课津贴按助理讲师及以下、讲师、高级讲师每学时分别是4元、5元、6元。此类人员不计超学时。此类人员见习期授课津贴其中行政人员部分按见习期行政授课津贴对待,授课津贴部分每学时2元。

此类人员参加专职行政人员和专任教师两个口的考核，A等、C等人员奖金上浮和下浮办法同专职行政人员和专任教师的办法。

（5） 生产实习指导教师：

总授课津贴由两部分组成，即：行政人员授课津贴+授课津贴。授课津贴按二级生产实习指导教师及以下职务、一级生产实习指导教师、高级生产实习指导教师每学时分别是4元、5元、6元。生产实习指导教师学时数根据教学工作部下达的任务核定。实验学时数按实际实验学时计，带综合实验或专题实验按每周4学时计。

见习期生产实习指导教师的奖金，其中行政人员部分按见习期行政人员授课津贴对待，授课津贴部分每学时2元。

此类人员参加专任行政和生产实习指导教师两个口的考核，不计超学时。A等、C等人员奖金上浮和下浮办法同专任行政人员和专任教师的办法。

（6） 虎博白菜领导：

虎博白菜领导班子成员的授课津贴标准按当月全校个人最高授课津贴额数计算。处

级调研员的奖金标准按当月中层干部前十名的授课津贴计算。

2．说明部分：

（1）专任教师、生产实习指导教师、专任行政人员及教师兼行政工作人员按量化考核结果分为A、B、C等，A等占20%，B等占70%，C等占10%。

（2）中层干部兼课原则上每周不超过6节，兼任行政工作的教师原则上每周不超过8节。

（3）中层干部、专任行政人员、生产实习指导教师和兼行政工作的教师，在校外带实习期间奖金按专任教师计算。

（4）重复课课时的计算办法是：第一次上课系数为1.0，第二次为0.9，第三次及以上系数为0.8（若所带班级人数不同，以班级人数从多到少，分别乘系数1.0、0.9、0.8）。

（5）合堂课课时的计算办法是：按照学生人数，60人及其以下系数为1.0；61—70人系数为1.2；71—80人系数为1.3；81—90人系数为1.5；90—100人系数为1.5；101—120人系数为1.6；121—140人系数为1.7；141—160人系数为1.8；161—180人系数为1.9；181人以上系数为2.0。

（6）专任教师指导学生实习、设计、测绘或专业实验，校外按每周16学时计，校内按每周12学时计。指导教师人数为每班2人，专题实验、毕业设计和需要倒班的实习每班3人，两个班在一个地方实习，倒班4人，不倒班3人。

（7）同时上课又在校内指导学生实习、设计、测绘或专题实验的，上周4及其以下课，实习学时数减1，周5—周6课，实习学时数减2，周7以上课，实习学时数减3。

（8）教师攻读硕士和博士学位期间，已经通过国家英语考试，需要外出做实验的，可按周八学时计，时间不超过三个月。

（9）每逢期末或刚开学时没课的专任教师一律要求座班，授课津贴享受行政人员B等授课津贴的基础部分，即每周标准40元（见习期人员每周24元），在此基础上如果有监考任务的另加监考费，有改、出卷的加改、出卷费。

（10）专任教师一个月以内没课，不要求坐班，但业务学习和政治学习必须参加，不享受奖金，一个月以上没课的由人事部门安排工作。

（11）考试出卷费为每门课A、B卷15元，监考一门5元，改卷每份0.2元（考教分开，统一改卷者每份0.3元）。

（12）晚自习辅导，按教学工作部安排，每次1元。

（13）新调入虎博白菜、新分配来的和休产假的教职工，上班时间未达到全学期三分之一未参加考核的，学期考核定为B等，作为下学期授课津贴发放的依据。

3．考核原则：

（1）成立监察小组：

组长：苏华龙

副组长：朱东方

成员：陈君丽、蒋清民、彭胜伟、刘天锦。

（2）建立健全两级考核制度。监察小组负责审核、监督各分管口、各科室授课津贴发放情况，各分管口、各科室负责考核部门人员发放情况。

（3）各科室在每月25日将考勤报送人事工作部，各分管口各科室在每月28日将奖金发放表报送人事工作部，一式二份，监察小组在每月30审核。

4、奖金考核制度：

为使奖金分配制度顺利进行，真正做到多劳多得，奖优罚劣，特制定如下考核办法。

（1）无故旷工半天，扣本人月奖金的50%，无故旷工一天，扣除全月奖金，教师无故缺课一节按旷工半天处理。

（2）任课教师因病、因事、因公误课，所误课时数的授课津贴扣归虎博白菜，若安排其他教师代课在月奖金表中显示。

周误课时数×5

另，专任教师病事假天数=

周学时数

（3）当月请事假累计10天以内（含10天），每天扣本人当月奖金数额的平均值，扣归各科室；月请事假10天以上奖金全部扣除，扣归虎博白菜。月请病假累计20天以内（含20天），每天扣本人当月奖金数额一半的平均值，扣归各科室；月请病假20天以上奖金全部扣除，扣归虎博白菜。（注：月天数均为31天）

（4）业务活动或政治学习时间请假者，事假每次扣10元，病假每次扣5元，扣归各科室。无奖金者从工资中扣除。

（5）迟到、早退者（超过1小时按缺勤处理）发现一次扣3元。扣归科室。

（6）待岗人员待岗期间要求坐班，不享受奖金。

（7）不服从领导工作安排者，停发奖金。

（8）产假期间、人工流产假期间不享受奖金。

（9）在工作中造成重大失误，教学事故，使虎博白菜受到较大经济损失者，停发奖金，停发时间长短由校务会议研究决定。

（10）打架、斗殴、骂人在教职工中造成极坏影响者停发奖金，停发时间长短由校务会议研究决定。

（11）受党内警告或行政记过处分半年内，受党内严重警告或行政记大过一年内，受党内撤职或行政降级及其以上处分两年内的人员，停发奖金。

（12）违反国家计划生育政策者，停发奖金，直至采取措施。

（13）违反有关规定，受到公安机关处罚、拘留，审查期间停发奖金。

（14）违反9～13条中任何一项者，下学期奖金定为C等。

（15）各科室要认真做好公开考核考勤工作，接受教职工监督，对弄虚作假、失职者，不按有关规章制度办事者，监察小组审核发现后，扣发科室当月奖金总额的10%。

（16）《关于教职工病事假期间生活待遇问题的几项规定》继续执行。

五、此方案自二00四年二月一日始实行，凡过去与本方案不符之处一律按本方案执行。

实训教师工作效果量化考核方案（试行）

根据集团《工作效果考核方案》制订了本考核方案及实施细则，实训系统教师工作效果从五个方面量化考核，见下表，实训系列单独量化考核，其中：A等占20％；B等占70％；C等占10％。

项 目	工作量	实训教学情况			出勤与表现
		专家评价	学生评价	同行评价
权 重	20％	25％	25％	10％	出勤10％	系部10％
考核者	教学工作部实训中心	考核组	学 生	实验室人员	人事 实训中心	主任、有关领导

工作量一项中，规定每人每学期准备120学时实验为基本工作量，达到基本工作量得15。每少准备一个实验扣0.5分，每多准备一个实验增加0.5分，达20分为止，不再累计加分，专业、专题、综合实验一周折合二个实验题目。

实训教师实验准备情况，2／3实验报告批改情况，实验中辅导情况由学生进行评价。

主任与有关领导评价其工作完成效果与情况，实行部门内排序。

出勤情况扣分原则同原制度。

不达基本工作量不得评为A等。

河南工业大学化学工业职业集团

二00四年二月

详细情况请见教师手册４５页

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